Web3是一座孤城，城外的人高喊著“這是未來”，帶著人、帶著錢想沖進來；城內的人則審視著層出不窮的項目，擔心水大魚大之中，混雜著的李鬼，傷害了他們的信仰。
01 Web3陷在Web2里：想改變，卻繞不開你

朱嘯虎購買虛擬跑鞋的消息引發(fā)熱議。人們討論的焦點分為兩類：一是身為互聯(lián)網領域投資人的朱嘯虎竟然擁抱了Web3項目；二是，他會不會被騙？

Web3領域中，投資人正大步入場。

除一直激進的a16z外，紅杉資本、橋水基金等知名投資機構也紛紛入場，多支專注投資Web3領域的新基金先后成立。據(jù)21世紀經濟報道，今年2月，紅杉資本宣布推出一支專注于加密貨幣的投資基金，資金規(guī)模在5億至6億美元之間。這支加密基金將主要投資加密項目，包括已經在加密交易所上市和尚未上市的代幣。

對于投資人入場這件事，在圈內人看來，是一種典型的“圍城困境”。

無疑，資本的介入可以使Web3快速成長并借助老牌投資機構的背書，獲得更多的信任、達成更多共識。但Web3的“使命”是去中心化和確權，而投資，在他們看來，屬于Web2時代的“傳統(tǒng)玩法”。

正因為這個矛盾點，推特的創(chuàng)始人Jack Dorsey被自己的投資人拉黑。

2021年12月，Jack Dorsey發(fā)表推文批評Web3是風險投資公司的工具。有媒體報道表示：Jack Dorsey之后，Musk也加入了批評Web3的行列，他指責Web3概念的流行只是一種營銷方式。而a16z創(chuàng)始人和其他Web3的支持者也紛紛做出了回應和反駁。

最終，a16z創(chuàng)始人Marc Andreessen將他“拉黑”，而Jack Dorsey作為回應，同樣拉黑了對方。

Jack Dorsey質疑的并不是Web3本身，而是投資方式的介入是否適合——大量投資機構涌入，最終Web3可能是由資本而非公民所掌握——這與Web3的初心背道而馳。

除了作為杠桿的資本具備Web2屬性之外，人才的思維慣性也是如此。

“剛才提到的對Web3的理解和描述，是一種理想中的狀況，大家都在做自己擅長的事情。而現(xiàn)在業(yè)內Web3出現(xiàn)了一個情況，就是現(xiàn)在它的業(yè)態(tài)沒有形成?！盝ax以社交為例，舉了個例子。

在Web3中，社交、關系構造等還沒有形成一個共識。不同的團隊都基于自己擅長的，在做類似的項目，Jax告訴《中國企業(yè)家》，“這些項目的產品經理大多都是從Web2中轉職過來的，他們的思維還是停留在要建立護城河，要形成差異化，我的數(shù)據(jù)不能讓其他團隊得到等。”

在Jax看來，這些打著Web3旗號，卻依舊延用Web2思維的產品，沒有解決去中心化和用戶信息掌握在個人手中兩大問題，頂多算Web2.5。

Web3從概念到成熟的過程中，最大的壁壘不是技術，而是如何做出一塊新蛋糕。如果沒有新蛋糕的出現(xiàn)，誰會原意降低目前享受到的效率。

STEPVR創(chuàng)始人、總裁郭成博士舉了關于效率的例子，如一個普通的互聯(lián)網使用者，現(xiàn)在讓他上網速度降低30%，換取的是他也不知道以后在哪會體現(xiàn)的權益，誰會愿意？他還告訴《中國企業(yè)家》，提升效率與公平，是人類持之以恒的主題。公平與效率，還需要在經濟回報的框架之內。而目前吸引用戶的經濟回報，最普遍、最直接同時風險最大的就是發(fā)幣。

郭成認為，目前行業(yè)中所說的沒有落地點，主要因為現(xiàn)在組織形式和權益分配下，沒有做出一塊新的權益。而過去的權益已經被劃分得非常細致且高效了。

Web2雖然存在各種中心化的問題，但卻將效率做到了極致。

“現(xiàn)有Web2產品，都是基于使用方便的原理去設計的，多點一步都是產品經理的噩夢，極有可能每多點一下流量就會損失50%，那最終誰愿意去支付這部分的成本呢？”郭成說。

若想發(fā)展成一個時代，Web3僅靠信仰和共識，是遠遠不夠的。
02 構筑一個烏托邦：他們要革互聯(lián)網大廠的命

Web3并不是新概念。

2007年，一個名叫李宗恩的年輕人在《贏在中國》節(jié)目中，為馬云、史玉柱等導師解釋什么是Web3。

“Web3是虛擬世界和真實世界的結合，可以分析用戶在虛擬世界里的行為，去引導現(xiàn)實的消費?！蹦菚r的李宗恩認為，Web2基本上是互動的，內容是由使用者自己去改的。而Web1.0基本就是單向的，像阿里巴巴網站，不管它的使用者怎樣，有多少互動，都是一個以公司為核心來主導整件事情的平臺。

在李宗恩這檔節(jié)目中，馬云在最后問了兩個問題，其中一個是關于阿里巴巴的定位，“阿里巴巴是1.0??？你用過阿里巴巴沒有？”

對此，李宗恩尷尬表示：“我可能對阿里巴巴不太清楚?！?br/>
馬云總結道：“對客戶有用的話，哪怕是Web0.1也無所謂。”

2006年，也就是這場對話的一年前，馬云參加了全球首屆Web2.0大會，他是中國去的唯一一個代表。關于Web2、Web3的探討由此開始。

2006年，萬維網創(chuàng)建者Tim Berners-Lee提出了Web3的概念。目的很簡單，就是基于當時已經看到的Web2，為下一個階段做描述。那時的他認為語義網會是進化的核心關鍵。

當年《時代周刊》的年度人物是“你”，指的是使用用戶分享網站的一眾網民，副標題則是“沒錯，就是你。信息時代由你掌握。歡迎進入自己的世界。”

這一期的雜志封面，則是一臺鍍膜貼片的電腦顯示器中一個大寫加粗的“你”，正好可以映出讀者自己。據(jù)媒體報道，整本雜志的大部分內容都是介紹2006年互聯(lián)網的發(fā)展，特別是Web2的發(fā)展，包括網絡視頻、博客、草根新聞等。

Web2被普遍接受和確認后，針對Web3的討論也應運而生。但此時對Web3的理解是懵懂和初階的。從李宗恩的表述中可以看到，當年對Web3的理解更像是元宇宙。直到2014年，以太坊聯(lián)合創(chuàng)造者之一的Gavin Wood也再次提出了自己理解的Web3。

朱幼平向《中國企業(yè)家》解釋了目前比較通用的理解。Web1.0是可讀互聯(lián)網，就像過去新浪這類門戶，讀者只能去讀。Web2不光可讀，還可寫可分享，典型的就是微信，抖音、快手等平臺都是Web2。而Web3則是可讀可寫還可以擁有，是建立在區(qū)塊鏈（智能合約）之上的。在Web3之前的互聯(lián)網時代，作為作品的創(chuàng)作者卻沒有實際擁有版權并享受其收益權。

郭成則將其概念精煉地進行了概括。他認為，Web3是基于區(qū)塊鏈技術，強調個人權利屬性，強調每個人確權的分布式互聯(lián)網，是下一代互聯(lián)網的統(tǒng)稱。

朱幼平對Web3的理解，是基于Tim Berners-Lee，強調讀者和平臺的關系和權益。而郭成給出的定義，則傾向Gavin Wood，加入了確權、分布式、去中心、區(qū)塊鏈等元素。

“Web3概念還在不斷演化中?！敝煊灼秸f。

正如尼采所說：

    每一個概念都源自我們將并不相同的事物等量齊觀。沒有任何一片樹葉與另一片完全相同，而“樹葉”這個一概念的形成，是從個體差異中斷然地抽象出來的，是通過人們忘卻不同之處達到的。

    ——尼采，1873

Web3就是這樣一個概念，每個人對他的理解都不完全相同，卻又有相似之處。

《一本書讀懂Web3.0》中則用了一句精煉的話，概括了Web3的特點——知道了Web2.0的缺點后，Web3的特征就清晰了。
03 Web3是一個經濟現(xiàn)象?

2006年就出現(xiàn)的Web3，為何直到現(xiàn)在才成為風潮？

“Web3實際上是個經濟現(xiàn)象，這一代的互聯(lián)網的紅利沒有了，國內的互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的使用人口不會再大幅增加了，打車、外賣、社交等大部分領域都已劃分完畢，自然要出現(xiàn)一個新的增長點?！惫筛嬖V《中國企業(yè)家》。

在他看來，如果Web2還存在足夠的增長和想象空間，現(xiàn)在也沒Web3什么事了。

中國互聯(lián)網發(fā)展二十余年，先后經歷了社交、搜索、博客、電商、O2O、社交電商、短視頻等流量變遷，也催生了淘品牌、抖品牌、快手品牌等多個依托流量平臺而崛起的新銳品牌。面對增長的需求，每一次流量見頂時，挖掘或尋找新的流量紅利成為了一種慣性。

從搜索引擎、團購、打車軟件、共享單車、短視頻、電商直播，到社區(qū)團購，從一二線到下沉市場，巨頭不斷爭奪用戶使用場景、流量和時長，對近11億網民進行了全面“圍剿”。

“隨著全球用戶花在互聯(lián)網上的時長越來越長，能達到平均每天5小時到10小時，除去吃飯睡覺上廁所，每人一天清醒可支配的時間也就剩那么多?！惫杀硎尽?br/>
流量即人的注意力，流量即人在平臺的停留時間。流量爭奪、流量增長的背后，是對人所擁有時間的爭奪和擠壓。但每天只有24小時，這是不可變的定量。于是如何爭奪用戶的關注，便是互聯(lián)網公司爭奪的焦點。

“Web3必然是趨勢，在騰訊、阿里、頭條這類廠商爭奪用戶時間和定制各種規(guī)則的背景下，Web3更像一股清流，它將規(guī)則交給社區(qū)定制，將用戶的數(shù)據(jù)所屬權交還給用戶，所以Web3必將重塑整個價值體系?！盝ax說，哪怕現(xiàn)在遇到了各種泡沫問題，但Web3對他來說也是一種信仰。

Jax心目中的Web3有兩大特點：第一是去中心化，沒有過去誰管理誰的邏輯存在；第二，所有人的價值或數(shù)據(jù)屬于個人。這兩點是Web3的基礎核心。

而這些都是在基于過去幾年區(qū)塊鏈、DeFi（去中心化金融）、NFT、DAO等方向的探索上發(fā)展起來的。

今年5月，朱嘯虎購買了一雙虛擬跑鞋。體驗后他發(fā)朋友圈表示：第一天跑步賺了30美金，能量一會就沒了，鞋子的錢看來要3個月才能回本。而朱嘯虎朋友圈的頭像便是NFT的代表作品無聊猿。據(jù)Opensea數(shù)據(jù)顯示，BAYC #9279被allenzhu.eth以170 ETH（以太坊）買入，而朱嘯虎的英文名正是Allen Zhu。

Web3、以太坊、NFT、區(qū)塊鏈的概念相互交織在朱嘯虎的微信朋友圈中。

對于區(qū)塊鏈、NFT、DAO、Web3等概念的區(qū)別，郭成告訴《中國企業(yè)家》，區(qū)塊鏈是所有這些分布式計算、分布式確權的一個基礎技術。然后NFT是基于此技術上面進行確權的一個權利屬性，類似日常生活中地契這種契約。DAO是基于區(qū)塊鏈上面智能合約的一種分散的組織方式。Web3是基于區(qū)塊鏈技術，強調個人權利屬性，強調每個人確權的這種類分布式互聯(lián)網，也是下一代互聯(lián)網的統(tǒng)稱。元宇宙則是Web3、DAO、NFT、區(qū)塊鏈落地的最佳實踐場景。

《一本書讀懂Web3.0》中的觀點與郭成相似，作者認為區(qū)塊鏈是Web3的核心技術，NFT是Web3的基本構成元素，元宇宙是Web3的具象表現(xiàn)形式，DAO是Web 3的基本組織形式，Web 3本質就是生產資料共享。

如今，在探索發(fā)展中，Web3的輪廓正逐漸清晰。

04 一座信仰與懷疑之城

將Web3定義成一場實驗，意味著希望、未來，意味著容錯率高，也意味著魚龍混雜。這時，就需要學會辨別，哪些是科技帶來的機會，哪些是投機。

對于Web3，大部分從業(yè)者都是堅信的，但對層出不窮打著Web3名義的項目，卻又是懷疑的。

郭成在VR行業(yè)已從業(yè)10年，算得上中國最早一批做VR的人。他對于這類組織方式或基礎概念類的東西，基本不會去懷疑，“因為它確實代表了一個美好的未來?！?br/>
郭成告訴《中國企業(yè)家》：“理性的態(tài)度是對具有未來想象力事上，不應該持懷疑態(tài)度。我們應該去審慎地看待它上面產生應用，比如VR領域。2015年、2016年出現(xiàn)過一些項目，說手機插到一個紙盒子里，這個東西就能呈現(xiàn)，我們應該懷疑這件事?！?br/>
而在Web3風口期，也出現(xiàn)了不少包裝成Web3或區(qū)塊鏈外衣的旁氏騙局，或借概念去割韭菜的項目——這是無法避免的。

《技術革命與金融資本》一書中提到，大技術革命帶來的經濟泡沫，具有相似的順序：技術革命-金融泡沫-崩潰-黃金時代-政治動亂，大約每半個世紀就重新來一遍。

一場技術變革，一次社會實驗，必然會伴隨泡沫，而且浪越大，泡沫越多。對于普通人來說，如何避開大浪之下的“泡沫”，已經成了一項技能。

朱幼平將分辨這個項目究竟是“李逵”還是“李鬼”的技能總結為不斷學習和了解：“多掌握了解新事物的底層邏輯，包括技術邏輯、商業(yè)邏輯，明白它的團隊和一些操作。那么我想，是不是資金盤，具有多少技術含量，都是很容易看出來的?！?br/>
Jax與朱幼平的看法相似，李逵還是李鬼，了解是第一步。Jax總結了三點：第一，先把什么是Web3的基礎概念弄明白；第二，不要貿然去投資一個Web3產品，可以去體驗，去了解，比如你有100萬，想投資Web3項目，建議你只拿1萬元去；第三點，對于項目，盡量多去了解一些其他信息，Web3項目雖然魚龍混雜，但頭部項目可能就那么幾個，盡量參與頭部項目，因為這些項目已達到一定程度的共識。

郭成則更加簡單直接，“你永遠叫不醒一個裝睡的人。判斷這事挺簡單的，比如你去看看他自己真的實際在用這款產品么?！?br/>
在用戶沒有切實感受到真正的改變前，現(xiàn)在的狂熱和堅信，可能會反手給布道者一個大耳光。Gavin Wood在近期的訪談中給Web3做了一個袖珍的定義，那就是“更少的主觀信任，更多的客觀事實”。

電影《少年派的奇幻漂流》中，派說：信仰是座房子，很多層，每層有很多空房間，每間空房間內都可能住著懷疑。而懷疑是有用的，它使得信仰充滿活力。

對于一場“實驗”來說，在給予足夠時間的同時，還要客觀冷靜看待手中的項目，這可能是下一個郁金香泡沫，也可能是下一個互聯(lián)網時代。